「デジタルマーケティング」という言葉を聞いて、皆さんは何を思い浮かべるでしょうか？ Webサイトを作ること？SNSで発信すること？それともネット広告を出すことでしょうか？

間違いではありませんが、これらはデジタルマーケティングのほんの一部に過ぎません。 スマートフォンの普及により、私たちの生活は常にデジタルと接続された状態になりました。朝起きてニュースアプリを見て、通勤中にSNSをチェックし、仕事ではチャットツールを使い、帰宅後は動画配信サービスを楽しむ。 消費者の行動がここまで劇的にデジタル化した今、企業のマーケティング活動もまた、デジタルを中心に再構築しなければ、顧客に情報を届けることすら難しくなっています。

「Webマーケティングと何が違うの？」 「手法が多すぎて、何から始めればいいか分からない」 「DX（デジタルトランスフォーメーション）とどう関係があるの？」

本記事では、こうした疑問を持つ経営者やマーケティング担当者の方に向けて、デジタルマーケティングの基礎知識から、具体的な手法の種類、導入のメリットと課題、そして成功に向けたロードマップまで分かりやすく解説します。

デジタルマーケティングとは、インターネット、PC、スマートフォン、タブレットなどのデジタルデバイス、さらにはIoT（Internet of Things）やAI（人工知能）、ビッグデータなどのあらゆるデジタル技術を活用して行われるマーケティング活動の総称です。

しかし、単に「デジタルツールを使うこと」がデジタルマーケティングの本質ではありません。その本質は、「データを通じて顧客を深く理解し、顧客一人ひとりに最適な体験（UX）を提供することで、持続的な関係性を築くこと」にあります。

従来のアナログなマーケティングでは、「20代女性」といった大まかな属性でしか顧客を捉えられませんでした。しかしデジタルマーケティングでは、「昨日Aという商品ページを3回見た、東京在住の30代男性で、過去にBという商品を購入したことがある人」といったように、個々の行動レベル（行動データ）で顧客を解像度高く捉えることができます。

このデータを基に、興味のない人には情報を送らず、興味がある人にだけ、最適なタイミングで、最適なチャネルを通じて情報を届ける。これによって、顧客にとっては「自分を理解してくれている便利な体験」となり、企業にとっては「無駄な広告費を削減し、売上を最大化する効率的な活動」となるのです。

「デジタルマーケティング」と「Webマーケティング」。この2つの言葉は混同されがちですが、明確な違いがあります。それは「範囲」と「データの種類」です。

• ・Webマーケティング：その名の通り、「Webサイト」を中心としたマーケティング活動を指します。SEO（検索エンジン最適化）、Webサイトへのリスティング広告、自社サイト内のアクセス解析などが主な領域です。ユーザーがWebブラウザを開いて行動している範囲内が対象であり、あくまで「オンライン」の世界に閉じています。
• ・デジタルマーケティング：Webマーケティングの領域をすべて内包しつつ、さらにその外側に広がるデジタル接点すべてを含みます。
  • スマートフォンのアプリ利用データ
  • 実店舗に来店した際の位置情報（GPSやWi-Fiログ）
  • デジタルサイネージ（電子看板）の接触データ
  • IoT家電の使用履歴
  • Eメールの開封データ

これら「Webブラウザの外側」にあるデータも統合し、オンラインとオフライン（リアル）の垣根を超えて、顧客の生活全体を捉えようとするのがデジタルマーケティングです。つまり、「デジタルマーケティング ⊃ Webマーケティング」という包含関係にあります。Webマーケティングはデジタルマーケティングの一部であり、デジタルマーケティングの方がより包括的で上位の概念と言えます。

マーケティングの巨匠フィリップ・コトラーは、マーケティングの進化を以下のように定義しています。デジタルマーケティングは、この進化の過程で中心的な役割を果たしてきました。

・マーケティング1.0（製品中心）：良い製品を作れば売れる時代。マス広告による一方的な情報発信。

・マーケティング2.0（顧客中心）：顧客満足（CS）を重視。セグメンテーションやターゲティングの概念が登場。

・マーケティング3.0（人間中心）：企業の社会的責任やビジョン、価値観への共感を重視。SNSによる共創が始まる。

・マーケティング4.0（デジタル中心）：オンラインとオフラインの融合。カスタマージャーニー全体での推奨やアドボカシー（擁護）を重視。

・マーケティング5.0（テクノロジーと人間性の融合）：AIやIoT、ロボティクスなどの高度なテクノロジーを活用し、人間のマーケターの能力を拡張して、顧客体験価値を最大化する。

現在はマーケティング4.0から5.0への移行期にあります。デジタル技術は単なるツールではなく、顧客の感情や精神的ニーズを満たし、社会課題を解決するためのインフラとして機能することが求められています。デジタルマーケティングは、この最新のマーケティング潮流を実践するための基盤そのものなのです。

かつては「マーケティング部門の一部の仕事」と見なされていたデジタル活用が、なぜ今、経営層が陣頭指揮を執るべき最重要課題となっているのでしょうか。

最大の要因は、消費者の行動様式が不可逆的に変化したことです。総務省の調査によれば、個人のインターネット利用率は8割を超え、若年層に限ればほぼ100%です。

消費者は、朝起きた瞬間から夜寝る直前までスマートフォンを手放しません。テレビを見ながらスマホで検索する「ダブルスクリーン」は当たり前ですし、気になった瞬間にその場で検索し、購入まで完了させる「パルス消費」と呼ばれる行動も増えています。

顧客が生活時間の多くをデジタル空間で過ごしている以上、企業もその場所に店舗を構え、看板を出し、接客をしなければ、顧客の選択肢に入ることすらできません。デジタル上に接点を持たない企業は、市場から「存在しない」も同然とみなされるリスクがあるのです。

「データは21世紀の石油である」という言葉があります。デジタルマーケティングを実践することで得られる「顧客データ」は、企業の将来を左右する重要な資産です。

誰が、いつ、何に興味を持ち、何と比較して、何を買ったのか。あるいは、何を買わなかったのか。これらのデータには、顧客のインサイト（本音）が詰まっています。

このデータを蓄積・分析することで、新商品の開発ヒントを得たり、在庫リスクを減らしたり、営業効率を高めたりすることができます。データを活用できない企業は、勘と経験に頼るギャンブルのような経営を続けざるを得ません。経営の確実性を高め、競争優位を築くために、デジタルマーケティングによるデータ収集基盤の構築が急務となっています。

日本企業が直面しているDX。その定義は「データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革すること」です。

このDXを実現するための入り口として、最も着手しやすく、かつ成果が見えやすいのがデジタルマーケティングです。

まず顧客との接点をデジタル化し（デジタルマーケティング）、そこから得られたデータを分析して製品開発や業務プロセスにフィードバックする。そして最終的にはビジネスモデルそのものを変革する。デジタルマーケティングは、企業全体のDXを牽引するエンジンとしての役割も担っています。マーケティングのデジタル化なくして、全社のDXはあり得ません。

デジタルマーケティングの手法は多岐にわたりますが、それらを整理・統合するフレームワークとして「トリプルメディア」という考え方が重要です。これら3つのメディアを連携させて全体最適を図るのが基本戦略となります。

企業が自社で所有・管理するメディアのことです。

• ・具体例：自社Webサイト、ブログ、ECサイト、公式アプリ、メールマガジン、パンフレットなど。
• ・役割：顧客への深い情報提供、ブランディング、ファン化、顧客リストの獲得。
• ・特徴：コントロール可能で資産になりますが、集客力は低いため、他のメディアからの誘導が必要です。

他社が所有するメディアに、費用（広告費）を支払って掲載するメディアのことです。

• ・具体例：リスティング広告、ディスプレイ広告、SNS広告、テレビCM、ニュースサイトの記事広告など。
• ・役割：認知拡大、短期間での集客、オウンドメディアへの誘導。
• ・特徴：即効性と拡散力がありますが、費用がかかり続け、掲載をやめれば効果はなくなります（掛け捨て）。

消費者が情報の起点となる、信頼や評判を獲得するためのメディアです。「Earn（獲得する）」という意味から来ています。

• ・具体例：個人のSNS（X, Instagram, Facebook）、ブログ、口コミサイト、レビュー機能、マスメディアによるパブリシティ（取材）など。
• ・役割：情報の拡散、共感の醸成、信頼性の向上。
• ・特徴：企業がコントロールできないため、炎上リスクもありますが、消費者からの信頼度は最も高く、爆発的な拡散（バズ）が期待できます。

「ペイドメディアで認知を広げ、アーンドメディアで共感を呼び、オウンドメディアで理解を深めてファンにする」。この3つの有機的な連携を設計することが、デジタルマーケティング戦略の第一歩です。

ここからは、具体的な手法について解説します。これらは単独で行うものではなく、目的に応じて組み合わせる「マーケティング・ミックス」が重要です。

SEO（Search Engine Optimization）は、GoogleやYahoo!などの検索結果で、自社サイトを上位に表示させるための技術的・内容的施策です。

検索ユーザーは、何かしらの「悩み」や「知りたいこと」を持って能動的に検索します。そのニーズに対して、的確な答えとなる有益な記事や動画（コンテンツ）を用意し、自然検索からの流入を増やす手法を「コンテンツマーケティング」と呼びます。

広告費をかけずに継続的な集客が可能で、良質なコンテンツは企業の資産として残り続けます。昨今はGoogleの評価基準「E-E-A-T（経験・専門性・権威性・信頼性）」への対応が必須となっています。

検索エンジンやWebサイト、アプリなどに有料で広告を出稿します。主な種類は以下の通りです。

• ・リスティング広告（検索連動型広告）：「今すぐ客」を狙う、検索キーワードに連動したテキスト広告。
• ・ディスプレイ広告（バナー広告）：Webサイトの広告枠に画像や動画で表示。潜在層への認知拡大に有効。
• ・リターゲティング広告：一度自社サイトを訪れたユーザーを追跡して表示する広告。購入を迷っている層の刈り取りに強力。

これらは「運用型広告」と呼ばれ、入札単価やターゲット設定をリアルタイムで調整しながら、費用対効果を最大化していきます。

X（旧Twitter）、Instagram、Facebook、LINE、TikTok、YouTubeなどのソーシャルメディアを活用します。

• ・公式アカウント運用：情報を発信し、ユーザーと交流してファンを育てる。
• ・SNS広告：ユーザーの属性や興味関心データに基づき、タイムラインに自然に広告を表示する。
• ・インフルエンサーマーケティング：特定ジャンルで影響力を持つ人物に商品を紹介してもらい、そのファンの信頼を借りて認知を広げる。

SNSは「共感」と「シェア」のメディアであり、ユーザー生成コンテンツを生み出す仕掛け作りが重要です。

「メルマガなんて古いのでは？」と思うかもしれませんが、今なおROI（投資対効果）が最も高いチャネルの一つです。

一度接点を持った顧客に対し、定期的に有益な情報を届けることで関係性を維持し、購買意欲を高めていく「ナーチャリング（顧客育成）」に最適です。

最近では、ユーザーの行動（資料請求、誕生日、購入後など）をトリガーにして、あらかじめ用意したメールを自動配信する「ステップメール」が一般的です。

MAは手法というより、マーケティング活動を自動化・効率化するツールです。

Webサイトでの閲覧履歴やメールの開封状況などを個人単位で追跡し、それぞれの関心度合いをスコアリング（点数化）します。「スコアが〇点を超えたら営業に通知する」「特定のページを見た人にはこのメールを送る」といった処理を自動化し、人手では不可能なOne to Oneコミュニケーションを実現します。

5Gの普及により、動画コンテンツの重要性が飛躍的に高まっています。

テキストや静止画よりも圧倒的に情報量が多く、商品の魅力や使用感を直感的に伝えられます。YouTubeへの動画投稿だけでなく、TikTokやInstagramリールなどの「ショート動画」、そしてZoomなどを使ったオンラインセミナー「ウェビナー」も、B2Bを中心にリード獲得の主要手段として定着しています。

・O2O（Online to Offline）：ネットでクーポンを配布して実店舗へ誘導するなど、Webからリアルへの送客を図る施策。

• ・オムニチャネル：実店舗、EC、アプリなど、あらゆる販売チャネルをシームレスに連携させ、「どこでも買える、どこでも受け取れる」体験を提供する戦略。
• ・アプリマーケティング：スマホアプリを通じてプッシュ通知を送ったり、店舗でのポイントカード機能を提供したりして、顧客のリテンション（維持）を高める施策。

デジタルマーケティングの基本は同じですが、ターゲットが企業（B2B）か一般消費者（B2C）かによって、有効な戦略や手法は大きく異なります。

B2Bの特徴は、「検討期間が長い」「意思決定者が複数いる」「合理的・論理的な判断がされる」ことです。

衝動買いは起きないため、長期的な信頼関係の構築（リードナーチャリング）が最重要となります。

有効な手法：

• ・SEO/コンテンツマーケティング（専門的な課題解決記事、ホワイトペーパー）
• ・ウェビナー（オンラインセミナー）
• ・メールマーケティング（定期的な情報提供）
• ・リスティング広告（指名検索や課題解決キーワード）

戦略のポイント：

いきなり「売り込み」をするのではなく、「お役立ち情報」を提供して信頼を勝ち取り、相手の検討タイミングが来たときに第一想起される存在になることを目指します。MAツールとインサイドセールス（電話部隊）の連携がカギとなります。

B2Cの特徴は、「検討期間が短い（即決も多い）」「意思決定者は本人」「感情的な判断が含まれる」ことです。「欲しい！」と思った瞬間の衝動や、ブランドへの愛着、共感が購買を左右します。

有効な手法：

• ・SNSマーケティング（Instagram、TikTok、Xなどでの映えやトレンド発信）
• ・LINE公式アカウント（クーポン配信、キャンペーン）
• ・アプリ（プッシュ通知、ポイントプログラム）
• ・ディスプレイ広告、動画広告（視覚的な訴求）

戦略のポイント：

感情に訴えかけるクリエイティブや、インフルエンサーを活用した口コミ形成が重要です。また、ECサイトの使いやすさ（UI/UX）や、決済手段の多様さなど、購入のハードルを極限まで下げる工夫が求められます。

デジタルマーケティングを導入することで、以下5つのメリットがあります。

「広告が何回表示され、何人がクリックし、どのページを経由して、何人が購入し、いくら売上が上がったか」がすべて数値で可視化されます。

テレビCMでは「なんとなく認知が上がった気がする」という曖昧な評価になりがちですが、デジタルなら「Aの広告は獲得単価（CPA）が1,000円、Bの広告は500円」と明確に優劣がつきます。これにより、投資対効果（ROI）を厳密に管理できます。

「20代の女性で、東京都在住で、美容に関心があり、過去に自社サイトを訪れたことがある人」だけに広告を出す、といった詳細なターゲティングが可能です。

マス広告のように、興味のない人にまで情報を届けて予算を浪費することがありません。自社の商品やサービスを必要としている可能性が高い「見込み客」にピンポイントでアプローチできるため、費用対効果が高まります。

新聞広告やチラシは一度印刷して配布してしまえば修正できませんが、デジタル広告やWebサイトは、反応が悪ければその場ですぐに修正できます。

「キャッチコピーを変えてみる」「画像を変えてみる」といったA/Bテストを高速で繰り返し、勝ちパターンを見つけることができます。このスピード感こそがデジタルの強みです。

デジタルマーケティングは、予算の規模に合わせて柔軟に実施できます。

Web広告やSNS広告は、最低出稿金額が決まっていないものも多く、1日数百円〜数千円からスタートできます。中小企業や個人事業主、スタートアップ企業であっても、アイデアと工夫次第で大企業と対等に戦えるチャンスがあるのがデジタルの世界です。

一方的な売り込みではなく、SNSやメールを通じて顧客からの反応（いいね、コメント、返信）を受け取り、対話することができます。

顧客の生の声を製品開発に活かしたり、クレームに迅速に対応したりすることで、信頼関係を深め、LTV（顧客生涯価値）の向上につなげることができます。

メリットばかりに目が向きがちですが、実際に導入・運用する現場では多くの課題に直面します。これらを事前に把握し、対策を講じておくことが成功への近道です。

「Web解析ツール」「MAツール」「CRM（顧客管理システム）」「広告管理画面」など、使うツールが増えすぎてデータがバラバラに管理されてしまう問題です。

「Webで商品を見た人が、実際にお店で買ったかどうか分からない」「メール担当と広告担当で連携が取れていない」といったデータの分断（サイロ化）が起きると、一貫した顧客体験を提供できず、効果が半減します。データを統合する基盤（CDPやDWH）の構築が必要です。

デジタルマーケティングは専門性が高く、さらに技術の進化が極めて速い分野です。Googleのアルゴリズムは頻繁に変わり、SNSのトレンドは数ヶ月で激変します。

常に最新情報をキャッチアップし、データを分析して改善策を立案できる人材は世界的に不足しており、採用難易度が極めて高いのが現状です。社内育成も容易ではなく、外部パートナーの活用が現実的な解となる場合が多いです。

GDPR（EU一般データ保護規則）やAppleのトラッキング規制、GoogleのサードパーティCookie廃止など、世界的に個人情報保護（プライバシー保護）の動きが強まっています。

これまでのようにWeb上の行動履歴を自由に追跡することが難しくなり、リターゲティング広告などの精度が低下するリスクがあります。企業は、Cookieに依存しない「ファーストパーティデータ（自社で直接取得したデータ）」の活用へとシフトする必要があります。

デジタルは数字が見えすぎるがゆえに、「今月の獲得数」「今週のクリック数」といった短期的な成果ばかりを追い求めてしまう傾向があります。

その結果、しつこい追跡広告や煽りの強いクリエイティブで顧客に不快感を与え、長期的なブランド価値を毀損してしまうケースが後を絶ちません。「木を見て森を見ず」にならないよう、中長期的な視点を持つことが重要です。

マーケティング部が獲得したリード（見込み客）を営業部に渡しても、「質が悪い」と言って放置されたり、逆に営業部が持っている顧客情報がマーケティングに共有されなかったりする「部門間の対立」は、多くの企業で見られる課題です。

KGI/KPIを共有し、お互いのゴールをすり合わせる組織マネジメントが求められます。

闇雲にツールを導入しても成果は出ません。戦略的に進めるための6つのステップを紹介します。

「なぜやるのか」を定義します。「売上を上げたい」「認知を広げたい」「採用を強化したい」など、目的によって選ぶべき手法は全く異なります。

最終的なゴールであるKGI（重要目標達成指標）（例：年間売上1億円）と、その過程を評価するKPI（重要業績評価指標）（例：月間サイト訪問数5万PV、問い合わせ数100件）を数値で設定します。

「誰に」届けるのかを明確にします。「ペルソナ（架空の理想的な顧客像）」を詳細に設定し、そのペルソナが課題を認識し、情報収集し、比較検討し、購入に至るまでの行動と心理の変化を描いた「カスタマージャーニーマップ」を作成します。

これにより、「どのタイミングで、どのチャネルで、何を伝えるべきか」が見えてきます。

ペルソナとカスタマージャーニーに基づき、手法を選定します。

「このペルソナは仕事中にPCで検索するからリスティング広告だ」「通勤中にインスタを見るからSNS広告だ」といった仮説を立て、予算配分を決定します。リソースは有限なので、まずは最も効果が期待できる手法に絞ってスモールスタートするのが鉄則です。

選定した手法に合わせて、コンテンツを作ります。

SEOなら記事コンテンツ、Web広告ならバナー画像やLP（ランディングページ）、SNSなら写真やショート動画が必要です。ここで重要なのは「企業が言いたいこと」ではなく「顧客が知りたいこと・見たいこと」を発信することです。

施策を実行する前に、必ず効果測定ができる環境を整えます。

Googleアナリティクスの設定、広告タグの埋め込み、コンバージョン測定の設定などです。ここが不十分だと、後の分析ができず、施策がやりっ放しになってしまいます。

施策を実行したら、必ずデータを分析します。

「予想よりクリック率が低いな、キャッチコピーを変えてみよう」「このページでの離脱が多いな、入力フォームを簡略化しよう」といった改善（Action）を繰り返します。このPDCAサイクルをどれだけ速く、正確に回せるかが重要です。

ChatGPTやMidjourneyに代表される生成AI（Generative AI）の登場は、デジタルマーケティングの世界にも革命をもたらしています。

これまで人間が時間をかけて行っていた作業を、AIが爆速で代行・支援してくれるようになっています。

• ・記事作成：SEO記事の構成案作成や、下書きの執筆。
• ・広告コピー：数百パターンのキャッチコピー案の生成。
• ・画像生成：バナー広告やSNS投稿用の高品質な画像の生成。
• ・データ分析：複雑なデータからのインサイト抽出やレポート作成。

これにより、マーケターは「作業」から解放され、より本質的な「戦略立案」や「クリエイティブのディレクション」に時間を割けるようになります。

AI搭載のチャットボットが、24時間365日、人間のように自然な対話で顧客対応を行うようになります。顧客はWebサイト内を探し回らなくても、AIに質問するだけで欲しい商品や情報にたどり着けるようになります。

また、検索エンジン自体が「SGE（生成AIによる検索体験）」へと進化し、検索結果にAIによる回答が表示されるようになるため、SEOのあり方も「キーワード対策」から「AIに信頼されるコンテンツ作り」へと変化していくでしょう。

デジタルマーケティングとは、単なるWebサイト運営やネット広告のことではありません。

デジタル技術とデータを駆使して顧客を深く理解し、最適なタイミングで繋がり、ビジネスを成長させるための経営戦略そのものです。

• ・定義：Webマーケティングよりも広く、アプリやIoTなどあらゆるデジタル接点を含む。
• ・手法：SEO、広告、SNS、メール、MAなど多岐にわたる（トリプルメディア戦略）。
• ・メリット：効果測定ができる、ターゲティングができる、低予算で始められる。
• ・成功ポイント：目的の明確化、顧客理解、そしてデータに基づく高速なPDCAサイクル。

変化の激しいデジタル時代において、「正解」はずっと同じ場所に留まってはくれません。昨日までの成功パターンが明日も通用するとは限らないのです。

しかし、恐れることはありません。データという「事実」に向き合い、顧客の変化に合わせて自分たちも変わり続ける姿勢があれば、デジタルは必ず強力な味方となります。

コンサルティングに関しては、専門性を持ったコンサルタントが、徹底して伴走支援するクオンツ・コンサルティングにご相談ください。

①大手コンサルティングファーム出身のトップコンサルタントが多数在籍
②独立系ファームならではのリーズナブルなサービス提供
③『事業会社』発だからできる当事者意識を土台にした、実益主義のコンサルティングサービス

クオンツ・コンサルティングは『設立から3年9ヶ月で上場を成し遂げた事業会社』発の総合コンサルティングファームです。
無料で相談可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。

>>無料でのお問い合わせはこちら