企業のデジタル変革（DX）が加速する中で、その中核を担う基幹システムの刷新は避けて通れない課題となっています。特に、世界シェアトップを誇るSAP社の「SAP S/4HANA」は、これまでのERPの概念を大きく変える次世代プラットフォームとして、多くの企業から注目を集めています。

従来の標準機であったSAP ECC 6.0の保守期限が迫る「2027年問題」を背景に、多くの経営者やIT担当者が次なる一手を模索しているのではないでしょうか。S/4HANAは、単なるバージョンアップではなく、超高速インメモリデータベース「SAP HANA」を前提にゼロから再構築された全く新しいシステムです。

本記事では、S/4HANAがECC 6.0と何が異なるのか、どのような移行パターンが存在するのかを、専門的な視点から分かりやすく解き明かしていきます。

SAP S/4HANAとは、ドイツのSAP社が2015年に発表した第4世代の統合基幹業務パッケージ（ERP）です。このシステムの最大の特徴は、独自のインメモリデータベースである「SAP HANA」に特化して設計されている点にあります。

従来のシステムがディスク型のデータベースに合わせて作られていたのに対し、S/4HANAはメモリ上で全てのデータを処理することを前提としています。これにより、業務の処理速度が劇的に向上し、これまで夜間バッチで行っていた計算をリアルタイムで実行できるようになりました。

以下に、S/4HANAの本質を捉えるための重要なポイントを整理します。

「S」と「4」に込められた意味

ERPの歴史とS/4HANAの登場背景

インテリジェントエンタープライズの核

S/4HANAという名称の「S」は「Simple（シンプル）」、「4」は「第4世代（4th Generation）」を象徴しています。SAP社はこの製品を通じて、これまでのERPが抱えていた複雑さを極限まで排除するという強い意志を示しました。

具体的には、データの重複をなくすことでデータベースの構造を簡素化し、ユーザーが迷わずに操作できるインターフェースへと刷新しています。「Simple」という言葉には、複雑な業務プロセスを整理し、経営の意思決定を直感的に行えるようにするという思いが込められています。

第4世代という呼称は、かつて世界を席巻したR/3以来の大きな進化を意味するものです。ITインフラの制約によって制限されていた業務のあり方を、HANAの圧倒的なパワーによって解き放つことが、この名称の真の狙いと言えるでしょう。

SAPのERPは、1970年代のメインフレーム版であるR/2から始まり、クライアントサーバー時代のR/3、そしてWeb対応を進めたECC 6.0へと進化してきました。しかし、これら従来のシステムは、あらゆる会社のデータベース（OracleやSQL Serverなど）で動くように作られていたため、データの持ち方に妥協が必要でした。

ビッグデータの活用が求められる現代において、従来の構造では処理速度の限界が見えてきました。そこで、データベースそのものを自社開発のHANAに限定し、その能力を100％引き出せるように作り直したのがS/4HANAです。

ディスクから読み出す時間を待つ必要がないインメモリ特化型の設計へと舵を切ったことは、ERPの歴史における最大の転換点です。過去のしがらみを捨て、デジタル時代のスピード感に対応するために生まれたのがS/4HANAというわけです。

S/4HANAは、単に過去の取引データを記録するだけのシステム（System of Record）ではありません。AIや機械学習、IoTといった最新のデジタル技術と融合し、企業が自律的に判断を下すための「インテリジェントエンタープライズ」の中心的な役割を果たします。

蓄積された膨大なデータから将来の需要を予測したり、異常値を自動で検知したりすることで、人間が手作業で行っていた業務を大幅に自動化します。企業のあらゆる活動がデジタルデータとして集約される核として機能し、そこから得られる示唆によって経営を支える仕組みです。

これにより、社員は単調な入力作業から解放され、より付加価値の高い分析や企画業務に専念できるようになります。DX（デジタルトランスフォーメーション）を強力に推進するためのエンジンとしての役割こそが、現代の企業がS/4HANAを求める理由です。

現在多くの企業が利用しているECC 6.0と、次世代のS/4HANAの間には、技術的にも業務的にも大きな隔たりがあります。単なる画面の変更にとどまらず、データの持ち方そのものが根本から見直されています。

移行を検討する上で特に注目すべき違いは、以下の5つのポイントです。

ユニバーサルジャーナル（ACドキュメント）による統合

集計テーブル・インデックスの廃止

ビジネスパートナー（BP）機能への一本化

資材所要量計画（MRP）のリアルタイム化

SAP Fioriによる標準UIの刷新

これらの変化を理解することで、S/4HANAへの移行が単なるシステム更新ではなく、業務プロセスの再定義であることを実感できるでしょう。

ECC 6.0までは、財務会計（FI）や管理会計（CO）、固定資産管理、収益性分析といった機能ごとに、別々のテーブルでデータが管理されていました。そのため、月末にはそれぞれの数字に矛盾がないかを確認する照合作業が必要となり、多くの時間を費やしていました。

S/4HANAでは、これらの情報を「ユニバーサルジャーナル」と呼ばれる単一のテーブル（ACDOCA）に統合しています。全ての仕訳データが一箇所に集まるため、データの断絶がなくなり、瞬時に全社的な会計状況を把握できるようになりました。

これにより、月次決算の早期化が実現されるだけでなく、これまで管理会計でしか見られなかった細かい分析項目を、財務会計のデータと紐づけて分析できるようになります。会計業務のあり方を根本から変える、極めてインパクトの大きい進化です。

従来のシステムでは、大量のデータを速く表示するために、あらかじめ合計値を計算した「集計テーブル」や、検索用の「インデックス」という中間データを大量に保持していました。しかし、これはデータの二重持ちとなり、更新のたびにシステムに負荷をかける原因となっていました。

S/4HANAは、HANAの超高速な計算能力を背景に、これらの中間テーブルを廃止しました。必要になった瞬間に、生データ（明細）から直接合計値を計算するため、常に最新かつ正確な数字を得ることが可能です。

データの持ち方がシンプルになったことで、データベース全体の容量も大幅に圧縮されました。これは単なる技術的な効率化ではなく、将来的なデータ活用の柔軟性を高めるための大きな布石となっています。

ECC 6.0では「得意先」と「仕入先」のマスタデータが分かれて管理されていました。しかし、実際のビジネスでは、同じ取引先に対して商品を売ることもあれば、部材を仕入れることもあります。このような場合、以前は二つのマスタを同期させる手間が発生していました。

S/4HANAではこれを「ビジネスパートナー（BP）」という一つの概念に一本化しています。一つのマスタに、得意先としての役割や仕入先としての役割を持たせる構造になったため、取引先の全体像を一元管理できるようになりました。

マスタデータの不整合を防ぎ、グループ全体での与信管理や債権債務の相殺などが容易に行えるようになります。導入にあたってはマスタの見直しが必要になりますが、運用の透明性を高める上で非常に重要な変更点です。

製造業において極めて重要な「資材所要量計画（MRP）」も、S/4HANAで大きな進化を遂げました。ECC 6.0では計算負荷が高かったため、多くの企業が夜間にバッチ処理を行っていましたが、S/4HANAでは「MRP Live」によってリアルタイムでの実行が可能です。

数時間かかっていた計算が、HANAの並列処理能力によって数分に短縮されます。これにより、日中に急な受注の変更や生産ラインのトラブルが発生しても、即座に最適な調達・生産計画を立て直すことが可能になります。

欠品リスクを最小限に抑えつつ、過剰在庫を削減するという、相反する課題を解決するための強力な武器となります。現場のスピード感にシステムが追いついたことで、サプライチェーン全体の機動力が高まります。

従来のSAPといえば、無数の入力項目が並ぶ無骨な画面（SAP GUI）を思い浮かべる方が多いでしょう。S/4HANAでは、Webベースの直感的なインターフェースである「SAP Fiori」が標準の操作画面となりました。

スマートフォンのアプリのように、自分の役割に必要なタイルが並び、そこから迷わずに業務を開始できます。PCだけでなく、タブレットやスマホからもアクセス可能なレスポンシブデザインを採用しているため、外出先からの承認作業や現場での在庫確認などがスムーズに行えます。

操作の習得にかかる研修コストを削減できるだけでなく、「SAPは使いにくい」という社員の心理的ハードルを下げる効果も期待できます。ユーザー体験（UX）の向上は、システム定着化における重要な成功要因の一つです。

S/4HANAを導入する際、企業はどこでシステムを動かし、誰が管理するのかという提供形態を選択する必要があります。かつては自社でサーバーを持つオンプレミスが主流でしたが、現在はクラウドへのシフトが急速に進んでいます。

主な選択肢としては、以下の3つのパターンが挙げられます。

S/4HANA Cloud Public Edition（パブリッククラウド）

S/4HANA Cloud Private Edition（プライベートクラウド）

S/4HANA On-Premise（オンプレミス）

さらに、これらのクラウド移行を加速させるための包括的なパッケージである「RISE with SAP」についても触れておきます。自社の将来戦略に合わせて、最適な形態を選ぶことが重要です。

パブリックエディションは、SAPが提供するクラウド基盤上で、複数の企業が同じソフトウェアを共有して利用するマルチテナント型のSaaS（Software as a Service）です。常に最新の機能が自動的に反映されるため、バージョンアップの手間がかからないのが最大の特徴です。

アドオンによる独自開発が厳しく制限されるため、企業の業務をシステムの標準機能に合わせる「Fit to Standard」という考え方が前提となります。「所有」から「利用」へと発想を転換し、世界標準の業務プロセスをいち早く取り入れたい企業に最適なモデルです。

インフラの構築や保守が不要なため、導入期間を短縮し、ITコストの変動費化を実現できます。グローバルで足並みを揃え、常に最先端のイノベーションを享受し続けたい先進的な企業にとって、最も推奨される選択肢です。

プライベートエディションは、一社ごとに独立したクラウド環境を提供するモデルです。オンプレミス版と同等の機能やカスタマイズの自由度を持ちながら、サーバーの管理や運用保守はSAP側に任せることができます。

これまで使い続けてきたECC 6.0独自のアドオン資産を継承したい場合や、どうしても標準機能では対応できない特殊な業務がある企業に適しています。クラウドの柔軟性を享受しつつ、自社のこだわりや歴史も守りたいというニーズに応える「ハイブリッド」なエディションと言えるでしょう。

現在、多くの日本企業がこのプライベートエディションを選択して、ECC 6.0からの移行を進めています。セキュリティやガバナンスの観点から自社専用の環境を望む企業にとって、非常にバランスの良い選択肢です。

オンプレミスは、自社のデータセンターや、AWS、AzureといったIaaS環境にライセンスを持ち込んで構築する、従来通りの導入形態です。システムの隅々まで完全にコントロールでき、無制限のカスタマイズが可能です。

高度なセキュリティ要件により、自社のネットワーク内でデータを完結させる必要がある企業や、既存のインフラ資産を最大限に活用したい場合に選ばれます。自由度が高い反面、ハードウェアの保守やOSのアップデート、数年ごとのアップグレード作業は全て自社の責任で行う必要があります。

将来的にクラウドへの完全移行を目指す中で、過渡期的な選択として採用されるケースもあります。しかし、SAP社の方針がクラウドファーストであるため、今後はクラウド版で先行して提供される新機能なども増えていくことが予想されます。

「RISE with SAP」は、S/4HANA Cloudのライセンスだけでなく、インフラ、導入支援ツール、運用保守、ビジネスネットワークへの接続などを一つにまとめた包括的なパッケージサービスです。単なるツールの提供ではなく、企業の「変革」を丸ごと支援するというコンセプトです。

これまではバラバラだった契約窓口が一本化され、SAP社が「一つの窓口（One Hand to Shake）」として全責任を負う形になります。クラウド移行を検討する際の複雑なパズルをSAPが代わりに解いてくれるようなものであり、移行の難易度を大幅に下げることが可能です。

ビジネスプロセスを可視化するツールなども含まれており、自社の業務がどれだけ標準から乖離しているかを分析しながら移行を進められます。現在、SAP社はこのRISE with SAPを通じて、企業のクラウドERPへの転換を強力にバックアップしています。

ECC 6.0からS/4HANAへ移行するプロジェクトにおいて、最も重要な意思決定の一つが移行方式の選定です。現在の資産をどこまで使い回し、どこから新しく作るかによって、コストも期間も劇的に変わります。

世界的に採用されている主要なアプローチは、以下の3つです。

Greenfield（グリーンフィールド）：新規導入

Brownfield（ブラウンフィールド）：システムコンバージョン

BLUEFIELD（ブルーフィールド）：選択的データ移行

これらの名称は、工事現場のイメージから来ています。それぞれの特徴と、自社に最適な方式を選ぶための基準について詳しく見ていきましょう。

グリーンフィールド方式は、更地に新しい家を建てるように、過去のシステムやアドオンを一切引き継がず、S/4HANAをゼロから構築し直す手法です。データについては、マスタや未決済の明細のみを抽出して新システムへ流し込みます。

長年の運用で複雑化し、ブラックボックス化してしまった古いアドオンを一掃できるのが最大のメリットです。最新のベストプラクティスに基づいた「Fit to Standard」を徹底し、業務をシンプルに再定義したい企業にとって最高のチャンスとなります。

初期コストや導入期間は最も長くかかる傾向にありますが、将来的な保守コストの削減や、DXを推進するためのクリーンな基盤が手に入ります。過去のしがらみを断ち切り、会社を生まれ変わらせたいという強い決意を持つ企業に適した方式です。

ブラウンフィールド方式は、既存の建物をリフォームするように、ECC 6.0の環境をそのまま丸ごとS/4HANAへ変換する手法です。データはもちろん、これまで開発してきたアドオンプログラムも引き継ぐことができます。

業務プロセスを変えずに済むため、ユーザーへの影響が少なく、研修などの負担も最小限に抑えられます。移行作業の多くがツールによる自動変換であるため、グリーンフィールドに比べてコストを抑え、短期間での移行が可能です。

ただし、古いシステムで抱えていた課題や不要なデータもそのまま引き継ぐことになります。2027年問題の期限を優先し、まずは「技術的な移行」を完遂させたいという現実的な選択をする企業に多く選ばれています。

ブルーフィールド方式（選択的データ移行）は、グリーンとブラウンの中間に位置する「いいとこ取り」の手法です。空のS/4HANAを新しく用意し、そこに必要なアドオンや過去数年分の明細データだけを選別して移行します。

例えば、不要になった子会社のデータを除外したり、移行のタイミングで会計年度の変更を行ったりといった、柔軟なデータ操作が可能です。「システムは新しくしたいが、過去の履歴データも捨てたくない」という、大企業の複雑なニーズに応えることができます。

実行にはSNP社などの専門パートナーによる独自の移行ツールが必要となるため、ツール費用や専門的なスキルが求められます。しかし、ダウンタイムを極限まで短縮できるため、24時間稼働が求められるグローバル企業にとって有力な選択肢となっています。

3つの移行方式の中からどれを選ぶべきかは、複数の視点から総合的に判断する必要があります。まずは、自社のアドオンがどれほど有用で、今後も使い続ける価値があるかを精査することが出発点です。

具体的には、以下の4つの基準でスコアリングを行うことが一般的です。

アドオン依存度：標準機能に寄せられるか、独自開発が不可欠か。

データ継承：過去の取引明細を詳細まで引き継ぐ必要があるか。

変革への意欲：業務プロセスを抜本的に見直す時期に来ているか。

期間と予算：2027年問題の期限に間に合わせるためのリソースは十分か。

DXを戦略の柱に据えるならGreenfield、既存の安定稼働と低コストを優先するならBrownfieldというのが基本的な考え方です。事前の「アセスメント（評価）」を入念に行い、自社の将来像に照らして納得感のある道を選ぶことが、プロジェクトの成功を左右します。

S/4HANAへの移行は、単なる保守期限切れへの対応という「守り」の投資ではありません。それを通じてビジネスのあり方を根本から変革する、大きな「攻め」のメリットを享受できます。

経営から現場まで、具体的にどのような価値が生まれるのかを整理しましょう。

経営情報のリアルタイム可視化

AI・機械学習による業務自動化

データベース容量の圧縮とTCO削減

これらのメリットを最大限に引き出すことで、投資したコストを上回るリターンをビジネスにもたらすことが可能になります。

S/4HANAの導入により、これまで「月末になってみないと分からなかった数字」が、いつでも手元のダッシュボードに表示されるようになります。売上実績、在庫の回転率、仕掛品の原価などが、タイムラグなしで確認できるからです。

例えば、原材料の価格高騰が発生した際、それが即座に製品原価や利益見通しにどう影響するかをその場でシミュレーションできます。「過去の結果」を報告するだけのシステムから、「現在の状況」を見て未来を予測するシステムへと変わります。

これにより、経営陣は迅速な軌道修正が可能になり、変化の激しい市場環境において競合他社に先んじることができます。情報の非対称性がなくなることで、組織全体のスピード感が向上し、データに基づいた議論が定着していくのも大きな変化です。

S/4HANAには、業務をインテリジェントに支援するためのAI機能が標準で組み込まれています。例えば、経理部門で行われる入金消込業務では、AIが過去のパターンから最適な振込先を提案し、手作業での確認を大幅に削減します。

また、サプライチェーンにおいては、気象データや交通情報と連携して配送の遅延を予測し、自動的に代替のルートを提案するようなことも可能になりつつあります。単なる自動化ではなく、システムが状況を「理解」し、人間に最適なアクションを提案してくれるのが特徴です。

これにより、ヒューマンエラーが防止されるとともに、社員はより高度な判断が必要な業務に集中できるようになります。人手不足が深刻化する中で、システムの知能化は企業の持続可能性を支える重要なカギとなります。

技術的な側面での大きなメリットが、データの大幅な軽量化です。S/4HANAのデータ圧縮技術と不要な中間テーブルの廃止により、データベースのサイズはECC 6.0時代の数分の一から、場合によっては十分の一以下にまで縮小されます。

データ量が減ることで、ハードウェアのコストを抑えられるだけでなく、バックアップや復旧にかかる時間も劇的に短縮されます。「データが多すぎて夜間バッチが終わらない」といった運用上のストレスから解放され、ITインフラ全体の維持管理コスト（TCO）の最適化につながります。

高性能なHANA専用サーバーは高価ですが、管理すべきデータ量そのものが減るため、長期的には運用効率が向上します。クラウド版を選択すれば、これらのインフラ管理そのものをSAP社にアウトソーシングできるため、さらなるコスト削減と安定運用が見込めます。

メリットが多いS/4HANAへの移行ですが、プロジェクトの現場では特有の課題に直面することも珍しくありません。特にECC 6.0を長年カスタマイズして使い込んできた企業ほど、その壁は高くなります。

あらかじめ想定しておくべき主要な課題と、その対策は以下の通りです。

アドオンプログラムの影響調査と改修

ABAPコードの修正と最適化

2027年問題に伴う人材不足への対応

S/4HANAではデータベースのテーブル構造が変更されているため、ECC 6.0で作成した独自のアドオンプログラムがそのままでは動かないケースが多々あります。特に「集計テーブル」を参照しているプログラムは修正が必須となります。

まずは、SAP社が提供する「Readiness Check」というツールを使い、どのアドオンに影響が出るかを漏れなく調査することから始めましょう。全てのプログラムを修正するのではなく、この機会に不要なアドオンを廃止し、標準機能に切り替える判断をすることが重要です。

アドオンの削減は、移行後の運用負荷を下げることにも直結します。技術的な修正作業だけでなく、業務部門を巻き込んで「その機能が本当に必要か」を議論するプロセスの構築が、プロジェクト成功の秘訣です。

プログラムが「動く」だけでなく、HANAの圧倒的なスピードを「引き出す」ための修正も求められます。従来のABAPコード（Select文など）の書き方では、メモリ上で高速処理を行うHANAのポテンシャルを十分に発揮できない場合があるからです。

データの処理をアプリケーションサーバー側で行うのではなく、データベース側で一括処理させる「Code-to-Data」という設計思想への転換が必要です。エンジニアには、最新のHANAに最適化されたコーディングスキルの習得が求められます。

「ただ移行するだけ」で終わらせず、性能を最大限に高めるチューニングを行うことで、ユーザーが驚くようなレスポンスを実現できます。技術的なハードルは低くありませんが、ここを疎かにしないことが、S/4HANAの投資対効果を高めることにつながります。

ECC 6.0の標準保守期限である2027年が近づくにつれ、移行プロジェクトの需要が急増しています。これに伴い、経験豊富なSAPコンサルタントやエンジニアの確保が極めて困難になる人材不足が深刻な課題となっています。

直前になってプロジェクトを開始しようとしても、信頼できるベンダーがすでに予約で埋まっていたり、人件費が高騰していたりするリスクがあります。他社に先んじて早期にパートナー選定を行い、リソースを確保しておくことが最大の防御策です。

また、社内のIT担当者もS/4HANAの新しい知識を習得する時間が必要です。外部の専門家に丸投げするのではなく、自社の社員をプロジェクトに深く関与させ、次世代システムを自ら運用できる体制を整えることが、長期的な安定稼働に向けた最善の投資となります。

SAP S/4HANAへの移行は、単なるITシステムの更新ではなく、企業の経営基盤をデジタル時代のスピードに適応させるための抜本的な変革です。ECC 6.0との決定的な違いは、ユニバーサルジャーナルによるデータ統合や、AIを活用したインテリジェントな業務支援、そしてFioriによる直感的なユーザー体験にあります。

移行にあたっては、クラウドかオンプレミスかといった提供形態に加え、Greenfield、Brownfield、BLUEFIELDという3つの方式から、自社の現状と未来像に最適な道を選び抜く必要があります。2027年という期限が迫る中で、アドオンの整理や人材の確保といった課題は山積していますが、早期に着手し、Fit to Standardの精神でプロジェクトを推進すれば、それは確かな競争力へと変わります。S/4HANAが提供するリアルタイムなデータ活用と業務の自動化を武器に、変化に強く、自律的に成長し続ける組織への第一歩を踏み出しましょう。

コンサルティングに関しては、専門性を持ったコンサルタントが、徹底して伴走支援するクオンツ・コンサルティングにご相談ください。

①大手コンサルティングファーム出身のトップコンサルタントが多数在籍
②独立系ファームならではのリーズナブルなサービス提供
③『事業会社』発だからできる当事者意識を土台にした、実益主義のコンサルティングサービス

クオンツ・コンサルティングは『設立から3年9ヶ月で上場を成し遂げた事業会社』発の総合コンサルティングファームです。
無料で相談可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。