数字以外の側面でも評価されるコンサルティングファームを探していたところ、クオンツ・コンサルティングに出会いました。当社代表の佐上との面談を通じて、コンサルティング事業の目指す方向性に共感したことに加え、入社後には評価制度自体を従業員自らが策定していけるような裁量がある環境に魅力を感じたためです。

クオンツの最大の強みは、「専門性の掛け合わせによる高い対応力」と「意思決定の速さ」だと感じています。特に、金融×デジタルのように複数領域にまたがるプロジェクトでは、知識や経験を素早く整理・判断し、即座に動ける体制が整っており、それが現場での高い推進力につながっています。これは、専門性を持ったメンバーが自律的に動ける組織文化と、パートナー層の迅速な巻き込みがあるからこそ実現できていると感じます。

前職では縦割りの役割分担と階層的な意思決定が明確で、ある意味「守られたマネジメント環境」でした。一方、クオンツでは良い意味で裁量が大きく、クライアントとの関係構築から提案、デリバリーチームの育成までを一貫して担うことができます。そのため、自分がビジネス全体をドライブしている実感があります。私自身のマネジメントスタイルは元々「調整型」よりも「巻き込み・推進型」ですが、クオンツでは責任と裁量の大きさにより、より一層そのスタイルが強化され、案件を越えて人やナレッジを動かす力が磨かれていると感じています。

私のビジョンは、「事業を創れるコンサルタント」を増やしていくことです。クライアントの課題を解決するだけでなく、共に新たな事業や仕組みを創るような支援が、これからの時代にはより一層求められると感じています。そうした提供価値の拡張は、当社が掲げる「人月単価モデルからの脱却」という方針にも通じるものです。私自身もその実現に向け、先頭に立って推進していきたいと考えています。

「挑戦にはリスクがあるが、何もしないことにはもっと大きなリスクがある（やってみなはれ、やらなわからしまへんで）」──この価値観を全員が共有できる組織を目指しています。経営層に近い立場としては、社員一人ひとりが自らの意思で動き、自分の考えや提案が組織に届き、きちんと形になる──そんな実感を持てる仕組みを整えることが重要だと考えています。育てていきたいのは、「自律性」と「共創力」を兼ね備えた人材です。専門性は後からでも身につけられますが、チームや組織を巻き込みながら、自ら動ける人こそが、これからのクオンツの成長を牽引していくと信じています。