テクノロジーにより
未来の日本を創造する
Creating Japan's Future with Technology
About
Quantsについて
IT人材の価値を最大化し、
テクノロジーにより
未来の日本を創造していきます。
これからの経営は、テクノロジーの力を最大限に活用し、柔軟かつ適切に多様に変革を続け、不確実・リスクの時代を生き抜く経営でなくてはいけないと考えます。徹底した現場・現物・現実主義で、日本企業の歴史と旧き良き組織風土を重んじながらも、実行力のあるDX/IT戦略、AI等の最先端技術活用、PMOやガバナンス変革などのサービスを提供いたします。
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Service
サービス内容
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( 01 )
IT・DX戦略
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DX戦略、ロードマップ策定支援
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業務プロセスのデジタル化と最適化
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ITガバナンス・アーキテクチャ設計
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( 02 )
システム企画・構想
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現状分析と課題特定
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システムグランドデザイン策定
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システム選定支援
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( 03 )
プロジェクトマネジメント
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PM/PMO支援
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プロジェクト計画策定支援
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リスクマネジメント
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( 04 )
サイバーセキュリティ
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サイバーセキュリティ戦略立案
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サイバー法規制対応
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セキュリティアセスメント
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( 05 )
最新テクノロジー
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AI導入支援と活用戦略立案
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IoTソリューション構築支援
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データプラットフォーム構築と活用支援
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( 01 )
経営戦略
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全社戦略の策定支援（中計策定）
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事業戦略策定支援
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新規事業立案支援
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( 02 )
M&A
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M&A戦略立案支援
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ロング/ショートリスト作成支援
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ソーシング・買収支援
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( 03 )
営業改革
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営業戦略/戦術策定
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KGI/KPI設計
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営業DX推進（フロー設計とツール導入）
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( 04 )
コーポレートガバナンス
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コーポレートガバナンス体制の診断と強化
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リスクマネジメント体制の構築
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取締役会の実効性評価、役員構成及び経営機構の最適化支援
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( 05 )
サステナビリティ＆CSR/CSV
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サステナビリティレポーティングとステークホルダーエンゲージメント強化
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CSR/CSV戦略の策定
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カーボンニュートラルロードマップ策定
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Success
プロジェクト事例
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大手通信キャリア向けの事業構想立案支援
・クライアントでは、関連グループ企業のリソース、営業先を共有できておらず、グループとしてのシナジーが最大限活用できていなかった
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大手SIer向けの事業構想立案支援
• 「現在担当しているシステム更改のみでは、事業領域が縮小。現在のケイパ、ノウハウを活かした新規領域参入を検討したい」 との依頼を受領
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エネルギー系インフラ企業向けのM&A戦略の策定及び実行支援
・グループが目指す姿の実現に向けて、異業種企業の買収を検討しているものの、M&Aによる対象市場進出の妥当性が不明瞭
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金融系事業会社向けのM&A戦略の策定及び実行支援
・新規事業計画の一環でM&A戦略を掲げていたものの、M&Aの経験がないことに加え、To-Beが不明瞭
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電子機器製造業向けの中期経営計画の妥当性検証支援
・クライアントは、実行中の中期経営計画における妥当性に課題感を持っていた
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自動車部品製造業向けのR&D戦略立案支援
・クライアントは、今後10年超のスパンで自動車製造業が成熟していく中で、自社の次世代の成長を支える技術
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大手通信キャリア向けのPPMの高度化支援
・人員数に対してサービス数が過剰であり、選択と集中が進まない状況（ポートフォリオのフレーム整理や可視化・モニタリングを実施済み）
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金融系事業会社向けのデータドリブンに基づくIR戦略立案支援
• 上場直後であり、明確なIR戦略が立案できておらず、決算説明資料の作成や記載すべきデータについての知見がなかった状況
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