国内最大手メーカーにおける、大規模基幹システム刷新プロジェクト。約70拠点に及ぶ大規模かつ複雑な利害調整が必要な状況下で、CoE領域のPMOとして参画。参画後1ヶ月で体制の再定義や管理プロセスの再構築をクイックに実施し、停滞していたプロジェクトを立て直しを実施。能動的な課題の構造化と伴走型の支援により、ステークホルダー間の合意形成を加速させ、円滑なプロジェクト推進体制の構築を実現。

基幹システム再構築プロジェクトにおいて、個社およびビジネス部門のPMO実行責任者として、提案からデリバリーまでを一貫してリード。立て直しのための途中参画＋多数のステークホルダーがいるという状況下で、プロジェクト計画の再構築、重要課題の解決推進、およびマネジメント報告を完遂。業務改革とシステムのスリム化を推進し、グループ全体の最適化に寄与。

欧州連合（EU）の2027年10月証券決済サイクルT+2からT+1短縮規制に伴い、欧州市場取引を行う某証券会社は、時差による処理時間圧縮・決済失敗リスク増大などの課題に直面。業務効率向上を目的にASPベースの業務プロセス再定義プロジェクトを実施。あるべき姿を定義し現状ギャップを分析、課題対応方針を検討、TOBE業務フローを作成支援。PMOとしてステークホルダーを巻き込みワークショップで合意形成しながら推進

国内大手SIerが担う超大規模システム更改において、現行業務プロセスが複雑化しており、業務自動化の実現に向けた標準化と効率化が課題にあり、ビジネスプロセスデザイナーとして、現行業務の整理・可視化を実施し、テクノロジーを活用した自動化を前提としたTo-Be業務策定を推進。同時にPMOとして、要件定義から業務設計、進捗・品質管理まで一貫して支援。標準化と効率化を実現し、プロジェクトの品質とスケジュール遵守率を大幅に改善

中央省庁において次期ネットワーク基盤の構築を進める中、昨今のセキュリティ情勢を踏まえ、より高度かつ実効性の高いセキュリティ運用体制の構築が求められていた。セキュリティ統制PMOとして、運用方針・体制の整理から設計までを支援し、SOC機能を活用したセキュリティ運用体制の確立を推進。セキュリティ知識に精通したクライアントに対しても迅速なキャッチアップを行い、同じ視座でのコミュニケーションを通じて、当該環境に最適化された運用構築を支援。